【二】物流企业战略重组的动机

战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：

【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。

【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。

其次就是区域霸王。这些区域霸主经历十年甚至更长时间的历练和延伸，基本形成了自己区域内的特色，在短期内很难撼动，物流零担，更何况今天也有一批有志的，优质的霸王们开始觉醒，一起联动。

后就是大型的传统的零担物流企业。这些企业怎能轻易的放弃自己的市场，怎能让你轻松的从自己手中抢夺资源，物流零担是什么意思，一场战争即将打响。一场关于零担物流市场的保卫战即将拉开大幕，价格战、服务战、质量战、宣传战、后就是胜者王侯败者寇。歼敌八百自损一千，刀光剑影，谁能独自仰天笑！一个故事、一个持续的增值的故事……

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